（一）重大决策制度
1、决策范围
（1）涉及全县民政事业发展全局的重大决策，包括民政事业发展计划和规划、局财务预决算、重大改革措施及重大政策的制定和调整等；
（2）干部人事制度改革、岗位设置、安全稳定等重要问题；
（3）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；
（4）由局领导班子集体决策的其他事项。
2、决策程序
（1）提出建议。凡须提请局班子讨论决定的重大决策事项，先由分管领导及股室进行深入的研究论证，向局长提出工作建议。
（2）征求意见。局分管领导组织相关部门采取座谈讨论、法律咨询、评估分析、听证、公示等方式听取各方面意见，完成可行性论证，形成工作方案，提交局班子集体讨论。
（3）集体决策。重大事项必须提交局班子会议讨论决定。局班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
3、组织实施
（1）由分管领导按分工和职责组织实施，相关股站室具体承办。
（2）决策实施过程中，责任部门必须按照决议要求认真落实，并及时报告工作情况。同时，由办公室负责督查。
（二）重大项目安排制度
1、重大项目范围
（1）局基础设施建设项目；
（2）乡镇敬老院建设、改扩建项目，五保之家建设项目。
2、决策程序
（1）分管领导组织相关人员认真调研，广泛听取各方面意见，对项目的可行性进行充分论证后，形成重大项目建设方案，提交局班子会议集体讨论决定。
3、组织实施
由局分管领导组织相关人员共同实施，并会同局纪检负责人加强对重大项目的前期工作、施工管理、竣工验收等重要环节的监督。
（三）重要干部人事任免制度
1、管理范围
（1）局属机构上副股级干部的任免及向县委推荐副科级以上干部的任免；
（2）股级干部、人事编制调整、公务员立功等级评定及违法违纪行为的处理。
2、主要程序
分管人事的领导拿出方案，提交局党组会议讨论研究决定。
（四）大额资金使用制度
1、管理范围
大宗物资、设备的购置和资金在1万元（含1万元）以上的新建或维修项目，处置国有资产价值1万元以上的项目。
2、管理程序
大宗物资、设备购置和较大金额的修缮项目，须经集体研究，局长审批，并通过公开招标方式或政府采购方式实施。处置国有资产价值超过1万元的（含1万元），要严格执行国有资产处置的相关规定，履行申报、审批、评估、处置、备案等程序，经集体研究同意后实施。大额资金使用过程中，局纪检要负责监督、检查。
（五）责任追究
在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额资金使用方面存在以下问题的，进行责任追究。
1、决策内容违反国家法律、法规的；
2、未经集体研究，个人或者少数人决定重大事项，或者
改变集体作出的重大决定的；
3、执行决策过程中，由于客观原因，出现问题，责任人或责任部门没能及时报告局党组，不能采取措施纠正，造成重大损失的；
4、在重大工程项目实施过程中，项目实施者利用职权索贿受贿的；
5、安排使用财政资金或者处置国有资产失误，造成资金浪费或者国有资产流失的；
存在上述问题的，将依据《行政监察法》的有关规定，进行责任追究。
